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组织发展与人才发展的区别：人才发展是让这个人走得更快，更关注能力培养、梯队建设； 组织发展是让一群人走得更远，更关注架构、群体、整体效能。 面对危机和变化，OD应该给出架构性的建议。 但OD并不是遥不可及的岗位，也不是全能的HR，像领导力、任职资格、等并不是OD的职责。 怎么定组织？通过战略定？用战略的一句话去定组织是很难的； 通过职责定？定出来的是岗位而不是组织。 一个良好的组织，是从诊断开始的。看看公司的战略、价值观和愿景，去梳理我们应该有一个怎样的组织去支持它们。 战略决定组织，但是各方面的诊断决定了架构。 要在组织诊断里做一些细致的工作，才能把组织清晰地表达出来。怎么做组织诊断？可以从10个关键问题抓取：这10个问题也是构成组织的基本要素。 组织管理中，就是围绕这些问题进行细分，持续优化改进。 组织能力的体现，一般是某一点或某几点非常强； 只有做到几点优秀，哪怕是一点优秀，你的组织才有竞争力。 而这一切都要通过组织诊断才能看出来。 组织诊断只是一个开始； 后面进行组织设计、组织变革或组织进化的实操细节，都在《88节解读组织发展》视频课里。 为了让更多HR提升综合能力、展现更高的价值， GHR带来了 年中福利——氢课VIP3天体验活动！ 参加活动，你就能获得以下福利

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